Особенности маркетинг-плана
Маркетинг-план компании Артлайф обладает
определенными преимуществами перед маркетинг-планами
многих и многих сетевых компаний.
►Прежде всего - это полное отсутствие финансового
и временного пресса на нового сотрудника,
что дает ему возможность обстоятельно и без спешки
подготовить все необходимые мероприятия по
продвижению и развитию своего бизнеса в
сотрудничестве с компанией Арт Лайф.
►вступление в бизнес требует лишь минимальных затрат:
корпоративная карта и бланк соглашения с компанией
Арт Лайф (включая маркетинг. план) стоят
100 рублей,
подробный
красочный каталог продукции
с описанием всех биодобавок , выпускаемых компанией - 35 рублей,
►маркетинг-план “накопительный”, и для потребителей
существует возможность закупать продукцию на свой
компьютерный номер, постепенно накапливая
минимальный объем в 50 баллов в течение нескольких
месяцев (не более шести),
►начинающий получает возвратную скидку 10% с первых
же проведенных 50-и баллов,
►для сохранения ранга ниже директорского требуется
проводить минимально 50 личных баллов с интервалом
не более трех месяцев,
►неполные 50 баллов дистрибьютор при желании может
перенести на следующий месяц.
►Отпуск товаров,
зарегистрированным дистрибьюторам, компания Арт
Лайф осуществляет с 30% скидкой (т.е. по оптовым
ценам) сразу же в первый день регистрации, если
новый дистрибьютор решит не откладывать это на
неопределенное время... И в то же время, новый
сотрудник компании
может отложить закупки до момента
появления у него первого реального покупателя. Что,
несомненно, не создает дистрибьютору лишних
напрягающих моментов на начальном этапе его
самостоятельного бизнеса.
►Консультанту, Мастеру, и Управляющему компания
начисляет 5% от объема равных по рангу
дистрибьюторов их первой линии,
►чтобы достичь ранга Директор нужно провести всего
500 баллов групповых в месяц квалификации, при
накопленной сумме свыше 4000 баллов,
►существует возможность быстрой квалификации на ранг
Директор: достаточно за первые три месяца, начиная с
месяца регистрации, провести суммарный групповой
объем не менее 2000 баллов при минимальном
ежемесячном личном объеме в 50 баллов,
►чтобы сохранить ранг Директор достаточно закрывать
раз в три месяца 400 баллов групповых при минимум
50-и баллах личного объема,
►чтобы восстановить ранг Директор Управляющему
достаточно в текущем месяце провести 500 баллов
групповых точно также, как и при первоначальной
квалификации (исключение составляет случай, когда
ранг Директор был первоначально присвоен в
результате быстого старта),
►если нижестоящий дистрибьютор в текущем месяце не
“закрывается”, то-есть не проводит минимальный
объем, то при расчете возвратной скидки и ранговых
передвижений за текущий месяц он выпадает из
структуры (“Компрессия”), и его группа вливается в
группу одного из вышестоящих спонсоров.
►продвижение по ранговой директорской лестнице
обеспечивается не количеством директоров в первой
линии, но количеством активных директоров в
структуре, распределенных следующим образом:
◊ чтобы в текущем месяце получить статус “Серебряный
Директор”, достаточно иметь в первой линии двух
активных дистрибьюторов в ранге “Директор”,
◊ чтобы в текущем месяце получить статус “Золотой
Директор”, достаточно иметь в первой линии двух
дистрибьюторов, имеющих в текущем месяце статус
“Серебряный Директор”,
◊ и т.д.
Это означает, что ранговый рост лидеров первой линии
обеспечивает ранговый рост спонсора и,
соответственно, глубину той части структуры, объемы
которой участвуют в расчете его возвратной скидки.
Это замечательное демократическое свойство
маркетинг-плана объединяет тенденции рангового роста
спонсора и лидеров его первой линии, стимулирует
командную работу и, следовательно, производство
объемов.
В то же время, маркетинг-план содержит достаточное
количество мотивационных положений:
►для накопления объема по результатам текущего
месяца, и, следовательно, для обеспечения рангового
роста консультанту, мастеру или управляющему
необходимо провести личный объем не менее 50 баллов,
►аналогично, для начисления возвратной скидки в
текущем месяце любому дистрибьютору необходимо
провести личный объем не менее 50 баллов,
►чтобы не потерять дистрибьютора своей первой линии,
достигшего более высокого ранга, чем его
собственный, спонсор (в ранге ниже директорского)
должен в течение трех месяцев догнать этого
дистрибьютора в ранге,
►чтобы достичь статуса ”Рубиновый директор”,
“Бриллиантовый директор” и ранга “Президент”, надо в
текущем месяце выполнить дополнительные требования к
квалификационному объему.
►мягкость требований к объему личной группы директора
вполне компенсируется условиями получения
максимальной скидки. Эти условия – премия к отпуску,
премия за максимальный месячный групповой объем,
премия “Автодом”, условия получения 7%-ой скидки –
создают достаточно плотную мотивационную среду для
производства объемов.
Таким образом, сбалансированность условий для
начинающего и для лидера, сбалансированность
мягкости и мотивационной жесткости, отсутствие
элементов “финансовой пирамиды”, а также условия,
объединяющие дистрибьюторов конкретной организации в
единую команду, все это делает маркетинг-план
компании Артлайф наиболее привлекательным.
В сочетании
◊ с широким ассортиментом и высоким по международным
меркам качеством продукции,
◊ с превосходным дизайном, умеренной стоимостью
продукции и ее ликвидностью,
◊ с большим количеством неординарных форм, таких как
кисели, взвары, сбитень, экстракты,
конфеты,
◊
с контролем над производством экологически чистого и
вовремя собранного сырья,
◊
с высокотехнологичным контролем выпущенной
продукции,
◊
с уверенным и стабильным развитием фирмы (в
частности, ассортимента продукции),
маркетинг-план делает фирму Артлайф
компанией выбора для всех, кто хочет реализовать
себя в сетевом бизнесе.
Продукция